Πόσα είναι τα ...minimum λειτουργικά έξοδα...

Μιας μικρομεσαίας ομάδας όπως ο ΒΟΛΟΣ;;

1η Ιουλίου ξεκινάει επίσημα η σεζόν 2025/26…

Ενόψει της νέας περιόδου, ας ανοίξουμε τον «φάκελο» των χρημάτων που πρέπει να δαπανήσει κάθε μικρομεσαία ομάδα της Super League ώστε να «τρέξει» εύρυθμα και σωστά.

Κάθε club λοιπόν, που θέλει να είναι σωστό και να λειτουργεί όπως πρέπει, καλείται να καλύψει ανάγκες που, ναι μεν ορισμένες φορές θεωρούνται ήσσονος σημασίας, ωστόσο είναι πάρα πολύ σημαντικές και καταναλώνουν μεγάλους, τηρουμένων των αναλογιών, πόρους τους.

Υπ’ όψιν δεν αναφερόμαστε στις Big 5 ΠΑΕ…

Οι υπόλοιποι 9 της κατηγορίας, έχουν πάνω-κάτω αντίστοιχα «κλειδωμένα» έσοδα, με σχετικά μικρές διαφοροποιήσεις που υπολογίζονται σε …περίπου 3,6 εκατομμύρια € και αντιστοιχούν στο τηλεοπτικό τους συμβόλαιο που την επόμενη σεζόν θα είναι ελαφρώς αυξημένο, τα χρήματα που λαμβάνουν -τουλάχιστον πέρσι και φέτος- από το στοίχημα και την κεντρική χορηγία της λίγκας.

Για κάποιες ομάδες μπορεί να είναι 3,4 εκατ. € και για κάποιες άλλες 3,9 εκατ. €, όμως τα ποσά είναι συγκεκριμένα.

Στο μυαλό πολλών εξ ημών, το θεωρώ φυσιολογικό αφού αυτό «καίει», είναι το καθαρά ποδοσφαιρικό σκέλος και οι παίκτες που στελεχώνουν την ομάδα, αλλά η αλήθεια είναι ότι ένα club όπως ο Βόλος, που θέλει να είναι σύμνφωνος με τους «κανόνες» του ποδοσφαίρου και να είναι ΚΑΙ σωστός στις υποχρεώσεις του, δεν σταματά στους … περίπου 40 ανθρώπους που βρίσκονται ΕΝΤΟΣ των αποδυτηρίων (σ.σ. παίκτες, προπονητές κλπ), αλλά και στους άλλους, φροντιστές, φυσιοθεραπευτές, διοικητικούς κλπ.

Ο «κανόνας» λοιπόν είναι πως, εάν πας… by the book για κάθε μικρομεσαία ομάδα στην Super League 1, απαιτούνται περισσότερα από 2 εκατομμύρια €, δηλαδή τα μισά εγγυημένα μίνιμουμ έσοδα που αντιστοιχούν σε κάθε ΠΑΕ.

Τα έσοδα βέβαια κάθε ΠΑΕ, δεν εξαντλούνται στα «εξασφαλισμένα», αφού όλες έχουν κάτι παραπάνω, που αφορά :

-τις αποκλειστικές χορηγίες/διαφημίσεις (π.χ. φανέλα-γήπεδο), πιθανές πωλήσεις παικτών, αλλά και τα εισιτήρια.

Ωστόσο και εκεί τα πράγματα δεν είναι ακριβώς όπως φαίνονται, γιατί υπάρχει ο  παράγοντας ΕΦΟΡΙΑ, που υπάρχει για όλους μας και για κάθε εμπορική συναλλαγή!

Στα εισιτήρια υπολογίζεται πως καταλήγει στο ταμείο του σωματείου περίπου το 55% του αντιτίμου που καταβάλει ο εκάστοτε φίλαθλος.

Δηλαδή από τα 10 € κόστος εισητηρίου, μόλις τα 5,5 € πηγαίνουν στα ταμεία της ομάδας,, αφού τα υπόλοιπα πηγαίνουν σε εφορία, ερασιτέχνη, υπηρεσίες ασφάλειας κλπ.

Ας κάνουμε μια ανάλυση των εξόδων …grosso modo…

ΚΩΔΙΚΟΣ καλοκαιρινή ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ

Σε περίπτωση που η ομάδα προετοιμασθεί στο εξωτερικό, αυτόματα το σχετικό κόστος θα είναι τουλάχιστον 140 με 150 χιλιάδες €, ενώ για το εσωτερικό μειώνεται μεν αισθητά, αλλά παραμένει ένα …«τσικ» υψηλό (εντός της Ελλάδος δεν απαιτούνται αεροπορικά εισιτήρια που εκτοξεύουν το κόστος).

ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ

Κάθε σύλλογος θα δώσει μίνιμουμ 16 εκτός έδρας παιχνίδια, άρα μιλάμε για ισάριθμες αποστολές που πρέπει να υλοποιηθούν και κάποιες ίσως δεν αναλώνονται -ελέω χιλιομετρικών αποστάσεων- σε μόνο 1 διανυκτέρευση (ΟΦΗ-Κρήτη).

Γιατί για την πιο απλή που γίνεται με οδική μετάβαση και το λεωφορείο της ομάδος, η μία νύχτα παραμονής και επιστροφή την επομένη στη βάση κοστίζει περίπου 4.000 €.

Αν γίνουν οι σχετικοί πολλαπλασιασμοί, προσθέσουμε -εκτός απο το πρωτάθλημα- το Κύπελλο και τα play outs ή off, και ταυτόχρονα υπολογίσουμε πως, οι περισσότερες ομάδες αποσύρονται σε ξενοδοχείο ακόμη και στα παιχνίδια που είναι γηπεδούχες, αυτόματα το σχετικό κονδύλι ξεπερνά τα 100.000 € !!!

ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΑΙΤΗΣΙΑ

Εκτός των άλλων, κάθε ομάδα πληρώνει -ως «οικοδέσποινα»- τα έξοδα διαιτησίας, που για όλη την ομάδα (σ.σ. διατητής, βοηθοί, 4ος, VAR, AVAR) υπολογίζεται σε 6.500 € μεικτά ανά ΑΓΩΝΑ !!!

ΚΩΔΙΚΟΣ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟ /ΥΠΟΣΤΗΡΗΚΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Αν πολλαπλασιάσουμε επί 16 που είναι το μίνιμουμ των αγώνων που θα δώσει στο Πανθεσσαλικό, τότε το αντίστοιχο ποσό φτάνει στις 104.000 €, που είναι και το ελάχιστο, αφού και οι αγώνες της ενδέχεται να είναι περισσότεροι και … -ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΜΕ- ότι την επόμενη περίοδο θα υπάρχει ΚΑΙ η έξτρα επιβάρυνση από την ύπαρξη του ημιαυτόματου οφ σάιντ.

Με γνώμονα τα παραπάνω, συγκεντρώθηκε ένα ποσό που υπολογίζεται στα 300.000 με 350.000 ευρώ, αλλά υπάρχει και η συνέχεια…

Κάθε μικρομεσαία ομάδα έχει και κάποιον ή κάποιους που ηγούνται της ομάδας (π.χ. τεχνικός διευθυντής, team manager ή όποιος άλλος), έναν αριθμό εργαζομένων στα γραφεία, υπεύθυνος ασφαλείας, ηλεκτρολόγος, κλπ που είναι πάνω-κάτω στο σύνολο γύρω στους  10.

Αρα και οι δικές τους αμοιβές -μεικτές- προσμετρώνται και επιβαρύνουν ΜΑΖΙ με του ποδοσφαιρικού τμήμα, τα ταμεία της ομάδας.

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΠΟ

Από το συμβόλαιο κάθε παίκτη προκύπτει ένα Χ ποσοστό που εισπράτει η ΕΠΟ.

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΦΟΡΙΑ/ΔΗΜΟΣΙΟ

Περίπου το 11% του μισθού των παικτών, αντιστοιχεί σε εισφορές στα δημόσια ταμεία, ενώ η εφορία κατά μέσο όρο, εισπράτει γύρω στο 20% με 22% (σ.σ. εξαρτάται από το αν «σπάει» σε δόσεις ή μηνιαία, προκύπτουν και αυξομειώσεις ανάλογα το ύψος των «καθαρών» αποδοχών, οπότε πάμε με έναν βασικό «μπούσουλα»).

Ετσι σε ελεύθερη «μετάφραση» άν ένας ποδοσφαιριστής λαμβάνει 100.000 € «καθαρά», κοστίζει στην ομάδα, τουλάχιστον 130.000 €, τα οποία είναι …επιπλέον του ποσού που απαιτείται για την κάλυψη των αναγκών του ποδοσφαιρικού τμήματος.

ΚΩΔΙΚΟΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ

Συν τοις άλλοις οι περισσότερες ΠΑΕ διατηρούν και τμήματα υποδομής, που πρέπει να στελεχωθούν με προπονητές, ιατρικό προσωπικό και κάποιον επικεφαλής.

Αυτό το νούμερο σε επίπεδο συμβαλλόμενων ατόμων «φλερτάρει» με το διψήφιο, ενώ οι περισσότερες ομάδες έχουν πάνω από 3 «μικρές» ηλικιακές ομάδες που συμμετέχουν στα αντίστοιχα πρωταθλήματα της S.L. (Under 19, 17 & 15).

Ετσι στα κόστη, πρέπει να προστεθεί και εκείνο για την κάλυψη των ταξιδιών που κάνουν οι Under.

Αυτόματα το ποσό που διαπραγματευόμαστε θα επιβαρυνθεί με επιπλέον ταξίδια και κάποιους εργαζόμενους.

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΞΟΔΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ, ΦΥΛΑΞΗΣ,  κλπ

Θα πρέπει να προστεθούν και τα έξοδα συντήρησης, φύλαξης των αθλητικών εγκαταστάσεων που είτε είναι ιδιόκτητα, είτε ανήκουν σε Δήμο, ΓΓΑ ή κάποιον άλλον φορέα, αυτόματα επιβαρύνεται και με «ενοίκιο»!

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΟΙΚΙΑ-ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ

Ακόμη, στην κατηγορία, των εξόδων που … δεν «φαίνονται», αλλά επιβαρύνουν τα ταμεία της ομάδας, θα πρέπει να προστεθούν και τα ενοίκια στέγασης των ποδοσφαιριστών, που μπορεί να ακούγεται σαν … λεπτομέρεια, αλλά ας σκεφτούμε τι ισχύει ειδικά στις επαρχιακές…

Οι περισσότεροι παίκτες, και όχι μόνο, δεν κατάγονται από την περιοχή που εδρεύουν, άρα προκύπτει και αυτή η ανάγκη, που με πρόχειρους υπολογισμούς φτάνει και ξεπεράσει τα 60.000 € ανά περίοδο, και επι πλέον για κάποιους και έξοδα μετακίνησης/αυτοκινήτου…

ΚΩΔΙΚΟΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

Κάθε ΠΑΕ αντιμετωπίζει πολλούς τραυματισμούς και κάποιοι εξ αυτών απαιτούν χειρουργική αποκατάσταση !!!

ΚΩΔΙΚΟΣ ΡΟΥΧΙΣΜΟΣ

Είναι θέμα συμφωνιών με τις εταιρείες ρουχισμού, αλλά επιβαρύνουν τις ΠΑΕ.

Ετσι μια μικρομεσαία ΠΑΕ που θέλει να είναι «εντάξει» και «σωστή» στις υποχρεώσεις της, αλλά και να κάνει ουσιαστική δουλειά, θα πρέπει να έχει κατά νου πως την 1η Ιουλίου καλείται να υπολογίσει στον προϋπολογισμό της επόμενης περιόδου ως λειτουργικά της ωέξοδα τα εξής:

1) Εξοδα προετοιμασίας.

2) Εξοδα αποστολών.

3) Εξοδα διαιτησίας.

4) Εφορία, ποσοστό στην Ομοσπονδία και εισφορές που απορρέουν από συμβόλαια παικτών.

5) Διατήρηση/συντήρηση τμημάτων υποδομής.

6) Τουλάχιστον 15-20 εργαζόμενοι πλην όσων απασχολούνται στο ποδοσφαιρικό τμήμα.

7) Εξοδα φύλαξης και συντήρησης των αθλητικών εγκαταστάσεων που έχει ή χρησιμοποιεί.

8) Έξοδα στέγασης, μετακινήσεων, ρουχισμού, χειρουργείων…

Τα παραπάνω λοιπόν υπολογίζονται με πολύ πρόχειρους υπολογισμούς σε 2 ή και περισσότερα εκατομμύρια € για …κάθε σεζόν και μάλιστα η σχετική προσέγγιση έγινε με ιδιαίτερα «σφιχτή» πολιτική.

Οπως γίνεται εύκολα αντιληπτό το συγκεκριμένο ποσό είναι ΕΞΤΡΑ από τα χρήματα που θα δαπανηθούν για τις «καθαρές» απολαβές των τουλάχιστον 25 επαγγελματιών ποδοσφαιριστών που διατηρεί κάθε club, όπως και των μελών που απαρτίζουν το προπονητικό επιτελείο της ομάδας.

Στο κομμάτι των απολαβών αξίζει να γνωρίζουμε πως δεν είναι μόνο όσα… λέει το συμβόλαιο ως …«φιξ».

Σχεδόν σε όλους πλέον, υπάρχουν bonus συμμετοχών, γκολ, επίτευξης στόχων, όπως και δωρεάν αεροπορικά εισιτήρια, έξοδα νοικιασμένου αυτοκινήτου, στέγασης κλπ.

Λίγο από εδώ, λίγο από εκεί, συγκεντρώνεται ένα ιδιαίτερα σεβαστό ποσό, που πάντως λογίζεται ως ...αγωνιστικό budget.

Σίγουρα υπάρχουν στο παρελθόν -αλλά και το παρόν- περιπτώσεις συλλόγων που δεν κατέβαλαν στις δημόσιες υπηρεσίες τις εισφορές που υποχρεούνταν και έπρεπε βάσει νόμου να το πράξουν, που δεν δημιούργησαν τμήματα υποδομής, που άφησαν απλήρωτους υπαλλήλους, ξενοδοχεία και προπονητικά κέντρα, κάτι που τους επέτρεψε να … «φουσκώσουν» -έστω και εφήμερα- τα μπάτζετ που δαπανήθηκαν στο … αμιγώς ποδοσφαιρικό τμήμα, μέχρι τη στιγμή που … έπεσε κανόνι.

Ονόματα δεν αναφέρουμε για ευνόητους λόγους…

Ομως ας αναλογιστούμε πως όταν πάνω από τα μισά -ή έστω το 50%- των εξασφαλισμένων εσόδων κάποιας ομάδας πάει σε τομείς που δεν «φαίνονται», αλλά είναι άκρως απαραίτητοι, γίνεται εύκολα αντιληπτό το «βάρος» που σηκώνουν οι οπμάδες και οι ιδιοκτήτες, που δεν αφήνουν ούτε € υπόλοιπο ή κάποια οφειλή.

ΥΓ. Για όλους αυτούς τους λόγους, πρέπει να ενισχύσουμε -απο φέτος- περισσότερο την ομάδα μας !!!

Με όποιον τρόπο μπορεί ο καθένας μας...

ΠΗΓΗ